中国煤化工产业已经进入大企业形成并引领行业参与国际竞争的时代。以大型国有企业为主体，不同所有制企业相互融合、优势互补、携手共进，成为突破煤化工发展瓶颈的必由之路。实践证明，实现我国煤化工产业健康有序发展，不仅需要政府的监管和行业协会的引导，更需要充分发挥以国有骨干企业为代表的优势企业的引领作用。

　　大企业的进入不仅仅是一个生产组织的进入，它同时带来的还有资金、技术、管理和文化等要素。煤化工是一个技术密集型产业，煤化工技术的迅猛发展和关键技术的突破以及装置的大型化和集成化，为煤化工产业的健康发展开辟了美好前景。同时，煤化工也是一个资金密集型产业，园区化、一体化、大型化、现代化和集约化的发展模式，已经成为我国煤化工产业不可逆转的发展方向和行业共识。建设一个成规模的化工企业投资巨大，少则几十亿元，多则数百亿元，单靠一个企业自身的积累和实力来发展，往往会力不从心，只能坐失发展机遇。因此，我国发展现代煤化工还必须靠优势企业引领，并发挥四大作用。

　　充分发挥优势企业的带动作用，不断推动传统产业与高新技术产业融合，加速核心产业聚变，形成新的竞争优势。多年来，晋煤集团煤化工产业产能总量、经济规模，均保持了良好的发展态势和强劲的增长势头，平均每年以33.37%的速度递增，为晋煤集团跨越式发展起到了“加速器”的作用。其中，2012年晋煤集团煤化工板块的营业收入占集团公司营业总收入的36.4%，为集团进入大企业时代作出了重要贡献。

　　充分发挥大企业的引领作用，优化企业组织结构，加快结构调整，转变发展方式，推动行业健康发展。近年来，依托晋煤集团的良好信誉和资金支持，集团煤化工板块实现由生产经营到资本经营的成功跨越，借助资本的力量保持并放大了自身的优势，使各化工企业在获得稳定、优质原料的同时，都得到了快速发展。2012年煤化工板块营业收入达到605亿元，是并购当年的8.95倍;利润突破13亿元，是兼并重组当年的3.33倍;总氨产量1350万吨，是兼并重组当年的4.69倍;尿素产量1128万吨，是兼并重组当年的2.27倍;甲醇产量300万吨,是兼并重组当年的2.04倍。可以说，没有强大的晋煤，就没有晋煤集团煤化工板块的健康成长。

　　充分发挥板块经济的主体作用，集中力量规划建设一批重大项目，推进传统产业向高端迈进，提高核心竞争力。比如煤头大型国有化肥企业可以积极实施“稳肥扩化”发展战略，以园区化为承载，以高端化、减量化、多联产为方向，大力发展现代煤化工和精细化工，体现出大型国有企业构建现代产业体系的主力军作用。

　　充分发挥技术创新的驱动作用，瞄准国际先进技术，开发自主知识产权技术，推动煤化工产业升级。大型国有企业拥有资金、技术以及集聚创新人才的资源优势，比如晋煤集团目前就拥有双低压氨醇联产新工艺、加压灰熔聚气化技术等一批具有自主知识产权的实用技术，并且在煤气化、脱硫、净化等方面也取得了新突破，进一步丰富了适应晋城煤种洁净化利用的气化技术，为增强煤化工板块的核心竞争力提供了有力支撑。