府谷能源开发有限公司2011年下半年工作会召开后，公司上下统一思想，明确任务，围绕全力推进项目建设进度这一重心，各项工作正在科学合理有序推进中。
    围绕项目建设加强学习应对转型发展。当前，府谷能源开发有限公司重心工作正处在由煤炭生产经营管理向煤化工、煤矸石综合利用项目建设转型发展的关键时期，面对新领域、新行业提高学习力就成了转型发展中的关键要素之一。为此，公司及下属的东鑫垣公司和新元公司充分利用职工学习、邀请专家教授讲座、企业内部专业技术人员考察、交流、讨论等形式不断加大煤化工和电力建设、运营方面专业知识的学习，用学习提高专业技能、提高管理，用专业技能、科学管理应对发展，全力促进项目建设。　
    围绕项目建设加强安全管理工作不放松。安全第一，抓好安全生产是府谷能源开发有限公司下半年的重要任务之一。公司安全管理的重点和工作方向从煤矿转向煤化工、煤电项目，从井下一线转向各施工项目地面现场。下属的两个新建公司从完善基础管理入手，深入推进安全生产体系建设，在巩固原有工作成果的基础上，建立完善了项目建设施工安全预警和应急处理预案，重点推进了安全防控体系和安全操作体系建设。同时公司安全管理部门不断加强对工程项目安全质量的监管监控，开展安全稽查活动，不断改进检查方式，及时发现、查处施工作业现场的安全质量隐患问题，完善考核标准，提高安全质量标准化工地创建工作，实现过程达标、动态达标、安全达标。
    围绕项目建设全力推进人才队伍工作。随着煤化工项目和煤电综合利用项目的逐步展开，府谷能源开发有限公司面临着人员结构调整问题，员工知识技能结构明显不合理，尤其是管理技术人员短缺。如何解决这一制约项目建设、公司发展的技术人才短缺的瓶颈问题？府谷能源开发有限公司从围绕“一个中心、一个载体、一个强化”的人才管理思路全面展开工作，即：“以满足公司长远发展战略的人才需求为中心，以构建学习型企业为载体，强化全员教育培训为重点”，为公司健康持续发展提供强有力的人力资源保障。按照这一思路，着力建设好经营管理型的管理人才队伍、技术密集型的技术人才队伍、高水平的工人技师队伍。
    围绕项目建设全力以赴打好攻坚战。按照年度公司与各基层单位签订的年度经营业绩考核目标，东鑫垣公司2011年完成投资50000万元；2011年底120万吨兰炭建成投产；2万吨金属镁建成试车；杜绝一般质量事故及以上事故发生，已建工程质量合格。新元洁能公司年底前取得国家路条；完成项目核准所需所有支持性文件，并完成项目申请报告编制；争取电厂主厂房开工；年底前电厂场地达到“五通一平”。为实现这一既定目标，府谷能源开发有限公司优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制，严格奖惩兑现。通过建立和落实目标责任考核，细化分解任务，落实目标责任，严格考核标准和工作程序，根据项目建设需要，制定出台了包保基层单位管理办法，将绩效工资与项目建设完成情况挂钩考核，建立了公司领导、部门包保东鑫垣公司和新元公司项目目标责任制度，积极协调和推动两个公司各项工作的开展。
    围绕项目建设全力推进企业和谐发展。下半年，府谷能源开发有限公司将推进党的基层组织建设上新水平；发挥纪检监察部门作用，确保项目建设工程质量、干部队伍不出问题；加强企业文化建设，加大公司新闻宣传工作，营造和谐发展氛围；充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，激发群众智慧、发挥生力军作用。同时将项目建设和党的组织建设、将项目建设和公司企业文化建设、将项目建设和职工的生活有机的结合起来，不断加强和改进党组织建设和党员队伍建设，不断推进企业和谐发展。