近日，全国五一劳动奖章及工人先锋号名单公示，府谷县京府煤化金属镁厂制球维修车间荣获“全国工人先锋号”荣誉称号，这样的褒奖是这个团队组建以来获得奖项中最有分量的一个。

　　京府煤化有限责任公司金属镁厂制球维修车间组建于2009年10月，距今9年有余。该团队由当初的7人增加至现在的14人，他们承担着全厂85%的设备运行、维护保养任务。多年来，他们坚持降耗增效，提高全场设备运转率的工作宗旨，保持了设备安全零事故的记录，设备有效运转率高达95%；他们强化技能，力求创新，积极开展“修旧利废、技术改造”工作，充分挖掘废旧设备剩余价值，累计为公司节约维修成本约120万元。

　　强化职责担当，让设备安全零事故

　　走进京府煤化金属镁厂制球车间，伴随着“隆隆”的机器运转声，维修组主任禹亮底气十足的告诉记者，现在只要走进工厂，听着机器的运转声就基本能判别出设备有没有出现故障。

　　“巡检”是维修组每天必备的工作，一年365天没有一次间断。制定设备检修计划，完善设备日常维护保养记录、巡检记录、运行记录，对设备的管理做到心中有数是每一个维修人员每天必备的功课。对于这样一个规模以上的生产企业，机器损坏会给企业造成很高的经济成本。维修组就像工厂设备的“医疗队”，是能否保障生产车间正常运转的关键环节。设备体积大，零部件繁多，生产任务重，导致设备“碎毛病”几乎天天都会有。

　　对设备隐患早发现、早预防、早处理，力求做到以“养”带“修”。这是禹亮给团队制定的维修原则。一次“巡检”过程中，禹亮发现运输白云石原料的皮带有一整段的卡子严重磨损，随时都有可能导致整条皮带断裂，直接后果可能导致所有生产环节停产，即便抢修也得10个小时左右。“这样的问题就是在巡检过程中发现的，随及发现马上进行更换，没有耽误正常的生产。”禹亮说，10个小时会导致50吨金属镁不能正常产出。

　　2018年，生产车间一台球磨机振动声频发，维修组成员连续多日都找不到原因，迫于无奈，他们寻求设备厂家专业维修人员进行检查，最终还是没有找到问题的症结。这让维修组所有成员都很着急，因为他们不确定会不会因为这样一个问题，引起其他安全事故。凭借多年的经验，禹亮最终判定是固定球磨机的底座垫片出现了问题。被混凝土筑牢的球磨机底座下面是什么情况无人知晓，到底是不是垫片出现了问题也只是一种猜测。但为了排除隐患，最终还是按照禹亮的判断进行检修，果然是因为装机的时候，球磨机底座的两个垫片因操作失误漏装，导致机器运行过程中用力不均匀，引发振动。因为及时发现，使得一场大的安全隐患得到控制。

　　坚持技能学习，让设备运行有保障

　　禹亮带领的维修团队，文化程度参差不齐，实践经验各有差异。年轻的成员大都毕业于专业技术学校，理论知识相对扎实，年长的成员大都学历低，但实践经验比较丰富。针对这种现象，禹亮每周都要组织维修人员进行一次设职业技能培训，全面提升维修质量与操作水平。作为师傅，禹亮从来没有在维修的关键环节支开徒弟，而是将自己的技能倾囊相授。

　　在这种“老教新，新好学”的学习氛围下，目前维修组全部成员都是“多面手”，涉及维修的活儿都能上手。“谁都有个急事，不能因为一个人的缺位导致全厂停产。”禹亮说，教会徒弟不一定会饿死师傅，反而会让自己省心不少。因为工作忙碌，禹亮一年只能回山西老家四次，但每次走他都很放心。

　　张良华毕业于中国人民大学，为丰富自己阅历，增强实践能力，2018年在亲戚引荐下来到京府煤化有限责任公司，成为制球维修车间的一分子。短短半年，他已经学会电焊、氧焊、机器组装等工作。这个团队让他感受最深的就是“团结”二字，遇到问题一起探讨，请教问题毫不保留，解决问题一丝不苟。

　　理论和技能可以通过努力去学，但感情的事千金难买。由于维修团队出色的业绩，加之专业技能人才缺乏，周边一些企业纷纷前来“挖人”，但团队成员都舍不得离开，即便因为一些原因离开，最终还是选择返回。在他们看来，这种感情和良好的工作氛围非常难得，让每一个人都受益终身。

　　过去几年，维修班出色完成各项检修任务和日常维护保养工作，在2013年、2014年评选为公司“先进集体”，2017年、2018年竞选为“优秀集体”，多位员工被评为“优秀员工”“技术能手”。

　　苦钻技改创新，让生产平稳有效运行

　　原厂生产的设备一般都是批量式的，设备结构生硬，特别是具体应用到生产车间经常会有不符合实际情况的现象发生，这就需要对设备进行技术改造，但由于技能方面的缺陷、维修器械的缺乏，返厂维修是常有的事。面对这样的现状，多年来，禹亮和团队一直苦心钻研技能，凭借多年来的实践经验，在技改创新方面下功夫，彻底摆脱遇事就找厂家的依赖思想，激发了团队潜在的能动性和创造力。

　　说起技改创新工作，维修组为企业生产创造了很多效益。30%左右的设备在维修组的论证研讨下都进行过技改。“原来原料车间接料球，基本都是人工作业，后来通过技改改用叉车作业，一下子节省了9个人的劳力。”禹亮说，体现维修团队价值的标准就是能否为企业节省成本，提高生产效率。设备是生产核心，运转好不好直接影响企业盈利。

　　2018年，随着生产任务不断加重，两条生产线已无法满足生产需求，满负荷的生产运行对于设备完好效率是一个极大考验。针对现状，禹亮带领维修班组不分昼夜、见缝插针，充分利用一切可以利用的时间，加强对设备的巡查、维护保养。对于突发事故，不论严寒酷暑、不论夜间还是饭时，禹亮和他的团队总是第一时间出现在事故现场，临危不乱、沉着冷静、井然有序的安排一切，尽可能将影响降到最小。一次次的危机，一次次的化险为夷。

　　该公司安全环保质监中心总监张思天说，公司各生产车间及个人能够连续多年获得中省市县五一劳动奖章，得益于公司为员工创造优越的工作环境、科学管理模式，聚集了一批能干事、肯干事、会干事的企业员工，保障了设备高效率运转、生产平稳有效运行。