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榆林副市长调研天宇集团金属镁企业生产

发布时间:2015-03-23 09:36:24 来源:陕西天宇镁业 查看次数:

  

 

  2015年3月19日榆林市李春临副市长到天宇集团调研金属企业生产经营情况,府谷县温子斌副县长携县能源局、县工业经济局等部门陪同调研。天宇集团董事长陈根永向李市长汇报企业生产经营情况。

  

 

  

 

  陕西天宇业集团的前身是成立于1995年,运行于1996年4月的“陕西省府谷县天宇矿产实业有限责任公司”。天宇集团成立之初以经营神府兰炭为主,经过19年的辛勤耕耘,集团逐渐发展成为以兰炭生产为基础,合金生产为主导的具有完整的循环经济产业链的大型民营企业。集团下辖8个独资子公司,产品涵盖煤、兰炭、煤焦油、金属合金等几大品类。在天宇集团独资的位于府谷县老高川镇丁家伙盘兰炭集中区的常房梁村的生产基地内,已建成并投产的项目有:年产5万吨金属生产线;年产1万吨合金锭生产线;年产5000吨合金压铸件生产线;配套的项目有年产120万吨洗选煤项目;年产120万吨兰炭生产线;年产5千万块渣免烧砖生产线;年产18000支还原罐。

 

  目前,在国内外经济形势严峻、劳动力成本不断攀升、行业竞争日趋激烈的背景下,天宇集团打破常规思维,着重在企业发展的升级换档上下功夫。在战略上保持平常心的同时,在公司实际运营中高度重视和防范各类风险,未雨绸缪,主动出击,化危机为转机。面对不断下行的经济形势,公司采取积极的应对措施。对外,联合志同道合的行业企业联合互助、报团取暖。对内,加大对环保设施的改造和对生产系统的技改,狠抓节能降耗、严抓内部管理,不断的提升产品质量,彻底改变前几年暴利时期的粗放管理思维,适应当前经济的新常态。

 

  2015年,面对新常态,天宇集团将从“转”、“变”、“干”三方面入手,积极认清形势、适应形势、驾驭形势。“转”即转观念,转发展思路,摒弃之前的粗放型管理模式,树立新的发展思维,实施精耕细作,使思想观念、管理模式、发展方向紧跟时代步伐,适应新常态、确立新思维;“变”,即改变旧的思维模式,把握新常态下的经济发展规律,在思维和能力上积极适应经济形势的新变化;“干”,即在新常态下顺势而为、主动作为、奋发有为,以开拓创新、知难而进的智慧和勇气,推动企业持续健康发展。

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