天宇集团旗下天宇镁合金有限公司自复产以来，由执行总裁亲自挂帅，进行技术改革和严格管理，取得了显著的效果，单罐产量和精镁内质较之前都有了很大改观。天宇镁合金有限公司一分厂能在短时间内取得如此大的成绩，有以下几个原因：

　　一、领导重视

　　一分厂自复产以来，执行总裁亲自挂帅抓生产管理，在充分发挥团队作用的同时，分厂各车间互相密切配合齐心协力抓生产工艺细节，做到分工明确，责任到人(车间主任分别承包几台炉子)，以千方百计解决在生产中出现的问题为最高点。

　　二、分厂厂长敢于挑战，敢于创新

　　分厂厂长在明确责任、细化目标，实施责任到人的基础上，明确生产目标，对单罐产能进行考核，对产能不达标的炉子的负责人实行严格的问责制，并在会后直接去现场查找原因，同时给负责人下军令状，限期必须达产。经过领导与两个车间员工的共同努力，一分厂绝大多数的还原炉产能均达标。

　　三、重视工艺细节和操作细节

　　分厂的几位技术骨干常取样，勤观察，及时调整，煅烧高质量煅白(淡黄色，表面有裂纹)。微机配料严格按照硅铁16%，煅白82.9%，萤石粉1.1%(萤石粉低，防止粘罐)的配比进行配置。对球团料进行溜筛筛分降低球团含粉率。在炉前操作的过程中分组开封。对工艺细节的重视，降低了工作的失误率。在操作过程中，改变一些不良的操作习惯，按规操作，使得操作正规化。

　　天宇镁合金有限公司将进一步总结成功的经验，发挥团结协作力量，进行自我创新，自我完善，自我提高 。努力使公司的生产和管理再上新台阶。