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技术创新给力 洛铜铝镁板带再造新优势

发布时间:2011-06-30 13:56:40 来源: 查看次数:

日前从中铝洛阳铜业公司传来消息,2010年中铝洛铜铝板带厂在市场环境恶化、减利因素增多、市场竞争激烈的条件下,依靠结构调整和技术创新,年产合金轧制板材同比提高了37%,拥有一条全国最完整的轧制板材生产线。2010年,该厂拥有了7项铝、及其加工材生产的国家专利技术,纯铝深冲等新产品实现批量生产,顺利由技术优势转化为生产力,并提前21天实现公司下达年产任务目标,实现达产率138%。与此同时,构建以材、1系、3系、5系等“三高”铝、及其合金加工材为支柱的高附加值板块,优化产品结构调整初见成效。
  中铝洛铜铝板带厂全面贯彻落实公司深度结构调整的战略指导思想,不断夯实基础管理工作基石,以质量、成本为工作着力点,努力实现产量规模与经济效益的有力结合,在中铝洛铜公司所属中铝铜板块中绽放出夺目的光彩。
  年,铝板带厂正处于后金融危机影响下各种矛盾日益显现的关键时期,铝加工产能严重过剩引发的市场无序竞争,原材料价格异常波动,能源大幅涨价等重重困难,令企业生产经营被层层“坚冰”围困,举步维艰。该厂借力公司各项资源,迅速抢抓市场份额,坚持有所为有所不为,在困境中创优势,在危机中谋发展。
  从精细化向精益化转变,造“短平快”生产优势。铝板带厂结合自身生产特点,不断加大生产计划执行力度,建立生产随行卡片专人跟踪制度,随时把握现场生产进度,全力服务市场,确保实现合同交货期短;生产计划部门通盘考虑,提前做好生产细节准备工作,减少不必要生产间隙的出现,确保实现生产周期快;协调各生产环节之间密切配合,提高物流速度,减少现场金属占用。同时积极教育引导全体职工树立效益意识,把优化产品结构作为生产经营的重中之重,积极与客户及销售部门沟通配合,以满足市场需求为基础,结合现有设备情况,打通中厚板材生产瓶颈,全力提升高附加值产品产能。2010年4月、9月,新老两条生产线产量均创出历史较高水平,为提前实现全年目标打下了坚实的基础。
  技术创新拔先筹,造行业竞争优势。铝板带厂在以技术创新为先导的经营理念下,不断进行新产品研发试制。×系列铝板属于航空铝材,我国目前生产厂家较少,主要依靠韩国和德国进口,目前该系列铝板的生产正处在紧张的研发试制阶段。通过对技改新工艺、新方法的不断成熟与完善,加快了技术力量向生产力转化的步伐,积极抢占了市场份额。2010年全年共生产纯铝深冲料585.7吨,基本满足了市场需求。在全面运行质量体系使各质量环节受控的基础上,立足现有设备条件,严控产品表面质量,不断巩固强化优势项目,全年因性能、黄斑等原因引起的废品量较去年同比分别降低了72.7%和54.7%。
  强化设备基础管理,老设备打造成本优势。铝板带厂新老线主体生产设备平均使用时间已超过50年,面对设备严重老化、工序缺失、备品备件短缺等问题,为实现高附加值产品达产扩能的战略思路,做精做强存量资产,该厂对二重轧机等老线主体设备进行了维修改造,对熔铸车间锯床电气改造、铝渣回收设备、二重电加热及消防系统等项目进行了自行设计施工安装,全力解决了板及中厚板锯切的设备瓶颈问题,在低成本的前提下确保了老旧设备的持续运转。在进行产品结构调整的同时,生产难度大、产程长的产品比例上升,在能源大幅涨价的不利情况下,该厂通过细化落实能耗指标,积极有序开展节能型车间创建,2010年单位综合能耗成本同比降低了1.4个百分点,单位产品耗电量与煤气耗量同比均有一定幅度的降低。不断强化设备基础管理,在全公司第一个实现了设备档案电子数字信息化管理,有效提升了管理水平和工作效率。
  开展创先争优活动,激活人力资源。中铝洛铜铝板带厂及时把握生产经营中的难点热点,始终把思想政治建设放在首位,以创先争优等活动为平台,在企业面临着降本增效、压缩非生产性支出的形势下,通过多种形式和途径,突出人力资源的管理职能和企业文化内涵建设,对内鼓舞斗志、提振士气,对外服务大局,提高企业知名度,教育引导全体职工凝心聚力,团结协作,促进企业生产经营科学发展。

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