16日，万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议报告上透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商。首期投资50亿元，3年左右找到盈利模式。

　　专家认为，万达在全国各地拥有多处万达广场，线下消费人群数量庞大，如何实现O2O，对万达而言很有诱惑力。也有专家表示，万达布局O2O是符合自身发展需要的，但万达如何做好O2O他们并没有想清楚。

　　万达电商欲成O2O典范

　　报告中，王健林表达了万达进军电商的决心，所有网上资源全部给电商公司。“这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中。”

　　对于万达电商的定位，王健林表示现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索。我们要在一两年内，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。

　　王健林强调，万达做任何事情，最终都要追求盈利。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

　　据悉，万达今年线下消费人群将突破15亿人次。据数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次。这么大的消费人群如何转化为盈利，是万达电商要认真思考的。

　　王健林表示，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。

　　朱文嘉表示，首期投资资金已经达到50亿元，这一投资额度比较大。“在目前整体电商发展相对成熟的情况下，万达用3年时间找到自己的盈利模式概率很大，而且这种O2O模式有美国等发达国家运作比较成熟的样本可供参考。”

　　万达线下资源非常丰富多元，走O2O模式是符合自身发展需要的。卓赛君表示，说王健林放言做电商，其实并不准确。“另外，O2O的本质是消费者刚性需求满足后更高的一种服务体验。万达目前有11个业态，如何将其整合来做O2O并没有想清楚。”

　　不过，卓赛君预测，一旦万达O2O开始成形，影院票务是万达变现中最快实现的。

　　可能和京东联手

　　王健林表示，万达电商从现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。卓赛君表示，未来的万达，电商与金融的融合是一个大趋势，“互联网金融是其重点布局”。据记者了解，目前万达正在全国范围内招兵买马，寻找电商人才和金融人才。

　　早在王健林确认要正式实施成立万达电商公司的计划的同时，就抛出了万人招聘计划，万达开出的“价码”高出同行一大截。

　　至于万达欲联合做电商的想法，朱文嘉认为万达目前核心优势在于线下资源的广泛布局，但直接进军线上恐面临较大的障碍，通过其他电商的参股可以提供多方面的支持，促进万达电商的迅速发展。

　　卓赛君分析认为：“万达会选择一家实力强大，同时各方面气质都与万达契合的电商寻求合作，京东无疑是最合适的。”原因是，无论商品还是物流，京东都是自营管理，与万达的要求更贴近。而且，京东平台上的用户价值也高于阿里系电商。另一方面，京东对于万达的需求比阿里更迫切，万达线下的百货资源，正好可以弥补京东的短板。