去年重大亏损让国内焦企开始过上了苦日子，焦企如何脱困，对于焦化行业来说，是个严峻的考验。

　　焦炭分析师张源表示，其实对于焦化企业如何脱困的问题，早在去年山西及山东两省出台的焦化行业兼并重组意见中，就有了明确的答案。

　　首先，控制产能发展，大力淘汰落后产能。据卓创统计，国内焦化企业整体产能利用率仅在75%左右，产能大量闲置。即便如此，在面对低迷的下游钢市时，焦化行业的产能过剩也使得限产保价力不从心。

　　其次，行业集群式发展，扩大规模优势。行业规模化、集中式发展的优势不言而喻，通过提高产业集中率、优化资源配置，有利于对焦化产品加工和污染物集中治理，降低投资和运行成本，提高综合竞争实力。

　　再次，促进行业整合，提高抗风险能力。行业整合作为焦化行业后期发展的重心之一，鼓励独立焦化企业与焦企、煤炭、钢铁、化工企业紧密型联合重组，实现产业链横向及纵向整合。通过实施纵向行业整合，将市场低位处于弱势的焦化企业依附于强大的“靠山”，企业抗风险能力大大提升，最大限度实现生产要素和资源的优化配置。

　　最后，调整产品结构，扩大并延伸产业链。如焦化企业利用煤焦油发展焦油深加工产品，或者利用焦炉煤气制甲醇等。随着副产品下游行情的出现，企业也迎来新机遇。大力推进技术含金量高、附加值高的深加工产品，也将成为后期其他地区焦化行业发展的重点方向之一。