“十二五”末，年总产值达到100亿元，较“十一五”翻两番；实现利税20亿元，增长118%。固定资产投资完成30亿元，再造一个新南耀

　　南耀集团现有14个子公司，资产规模达28亿元。2011年，该集团实现产值40亿元，利税14亿元。该集团“十二五”规划重点项目——昌晋苑煤化工业园区建设项目，是全市转型跨越百家重点建设项目之一。

　　“项目带动、主动转型、外延扩张、滚动发展战略是我们南耀集团崛起成长的根本动力，抓住了项目就能赢得机遇，赢得发展。”南耀集团董事长申跃文说。“十二五”期间，他们的发展思路是：按照省委、省政府以煤为基，以煤兴产，以煤兴业，多元发展的战略部署，以园区建设为引擎，集聚产业优势，加快转型发展，拉粗拉长煤~焦~电~化~油循环产业链，实现规模、新型、可持续的跨越发展目标。主要产品产量是：年产原煤300万吨，精煤250万吨，焦炭200万吨，矸石砖1亿块，甲醇20万吨，燃油20万吨，烯烃60万吨，针状焦5万吨，液胺7万吨，粗苯2万吨，硫磺1.5万吨，氯乙酸1万吨，水泥50万吨，装机3万KW干熄焦余热发电、煤炭转化率达到100%，煤化工产品产值达到80%以上。通过这些产品产量的实现，达到年总产值100亿元，实现利税20亿元；固定资产投资完成30亿元，再造一个新南耀的总体目标。

　　为了实现主动转型，率先转型目标，他们在郊区西白兔乡南村启动了昌晋苑煤化工业园区项目，园区占地面积650亩，概算投资28亿元，主设计年产200万吨焦炭、20万吨焦炉煤气制甲醇、180万吨精洗煤厂、3万千瓦干熄焦发电和20万吨煤焦油加氢催化装置等五大项目，共57个单项工程。截至2011年底，累计完成投资18亿元。预计2012年10月项目全面达产达效后，年可实现产值70亿元，利润6亿元，税金5亿元，可新增就业岗位2600余人。

　　申跃文说，未来五年，南耀集团将明确发展思路，加大建设力度，突出项目建设，舞龙头，兴产业，形成“一区两链”模式，一区：要积极培育和利用好煤化工业园区这个大平台、大载体，抓住我们列为全省循环经济试点的大好机遇期，夯实“一区”基础。两链：一是延伸以煤为基的煤~焦~电~化~油产业链，逐步实现煤是副产品，化是主产业的转型战略目标。二是延伸南村土地复垦、生态恢复为主线的观光农业~绿色开发~生态旅游产业链。第一产业链串起循环工业，第二产业串起和谐生态，三足鼎立支撑起一个绿色转型的新模式。

　　围绕“一区两链”转型新目标，南耀集团新一轮的项目建设正在兴起，本着实施一批、推进一批、规划一批的思路，南耀集团“十二五”规划重点项目建设15个，总投资60亿元。

　　——吉安煤业60万吨矿井、小常煤矿通风系统改造、关村汽贸园、达兴元活性钙、纸面石膏板等一批建设项目正加紧建设，即将投产见效。

　　——森源化工技改、科达建材技改等项目前期工作已就绪，即将开工建设。

　　——南村生态效益农业示范项目正在调研，即将落地生根。

　　项目建设热潮滚滚，项目效益梯次开花，一个新型的煤化集团企业正在提速发展……

　　申跃文表示，未来几年，他们将认真贯彻省委、省政府和市委、市政府以煤为基、多元发展的总体思路，抢抓发展机遇，推进全面转型，以大思路、大力度，实现大跨越，将南耀集团建设成为全国一流的煤化强企。