截至12月26日，山西焦煤山西焦化营业收入突破100亿元大关，预计全年实现营业收入102亿元，山西焦煤山西焦化加入了百亿元级企业俱乐部。
2011年上半年，山西焦煤山西焦化采取多项措施，组织各生产单元强化行业对标和生产管理工作，实现满负荷经济运行，狠抓台阶式内部挖潜，使设备处于最佳运行状态。6月份，山西焦煤山西焦化提出全年营业收入突破百亿元的奋斗目标。围绕这一目标，山西焦煤山西焦化焦化厂开展焦炉管理同题竞赛活动，破解生产难题，1—11月生产焦炭284.24万吨，并创下了月产焦炭28万吨的历史新纪录，预计全年可产焦炭313.5万吨。作为山西焦煤山西焦化精细煤化工产业的先行者，苯精制厂开展班组安全生产竞赛，提前50天完成全年9万吨的生产任务，突破装置10万吨的设计能力。山西焦煤山西焦化焦油加工厂以技术创新破解产能瓶颈，优化生产流程，截至12月23日加工煤焦油30万吨，首次实现了产能达设计能力。同时，山西焦煤山西焦化新产业板块积极开拓外部市场，全年完成营业收入两亿多元。
面对产能大幅释放的现实，山西焦煤山西焦化多管齐下调整经营策略，提升经营成效。他们每月组织相关部门召开经济活动分析会和资金平衡会，采取“模拟法人核算”“模拟市场运行”等模式，加强生产单元成本核算工作，确保各生产单元经济效益企稳回升。在销售方面，山西焦煤山西焦化创新营销模式，优化责任分工，重新确立了前台、中控和后台三级联动的组织架构，通过电子商务平台，实行竞价销售，有力地促进了产品销售；积极利用进出口资质，开展焦炭出口业务，全年创汇4188.05万美元。与此同时，山西焦煤山西焦化加强以财务为中心的管理体系，严格控制非生产经营性开支，积极开展委托理财工作，确保资产保值增值、经济效益最大化。
